在当今数字化飞速发展的时代，企业纷纷踏上数字化转型的征程，然而对于“数字化转型，到底是做项目还是做产品？”这一问题，却始终存在着争议。
从项目角度来看，许多企业在数字化转型初期，往往会将其视为一系列独立的项目来推进。比如某大型制造企业，为了提升生产效率，启动了一个数字化生产线改造项目。在这个项目中，明确了具体的目标，如将生产周期缩短 30%，次品率降低 20%等。通过组建专门的项目团队，运用先进的技术和管理方法，历经数月的努力，最终成功实现了目标。在这个过程中，每个阶段都有明确的任务和时间节点，项目团队紧密协作，确保项目按计划推进。据统计，在过去的三年中，类似这样的数字化转型项目在制造业中占比达到了 60%，为企业带来了显著的效益提升。
而从产品角度出发，一些企业更倾向于将数字化转型视为打造一款全新的数字化产品。以某金融科技公司为例，为了满足客户日益多样化的金融服务需求，公司投入大量资源研发了一款智能理财平台。这个平台不仅具备传统理财的基本功能，还通过大数据分析和人工智能技术，为客户提供个性化的理财建议和投资方案。从产品设计到研发上线，历经了一年多的时间，期间不断进行用户测试和优化。如今，该智能理财平台已拥有数百万用户，为公司带来了丰厚的收入。据相关数据显示，近五年来，金融科技领域通过打造数字化产品实现数字化转型的企业比例逐年上升，目前已接近 40%。
实际上，项目和产品并非完全对立，而是可以相互结合的。在一些企业的数字化转型过程中，既通过一个个项目来实现局部的优化和升级，同时也注重打造具有长期价值的数字化产品。例如某电商企业，在进行物流配送数字化转型时，一方面通过多个项目逐步提升物流配送的效率和准确性，另一方面推出了一款智能物流调度系统产品，实现了物流资源的高效整合和优化配置。
总之，数字化转型既可以通过项目的方式快速推进，实现短期的目标，也可以通过打造数字化产品来构建长期的竞争优势。企业应根据自身的实际情况和发展战略，灵活选择适合的方式，推动数字化转型的顺利进行。