大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。采购考什么证书比较好，采购需要考什么证，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
美国采购学会 (American Purchasing Society) 注册专业采购人员（CPP）认证和专业采购经理（CPPM）培训及认证 Purchasing Professional Certification Training & Certification 招 生 简 章 课程背景： ◥██中国加入WTO以后,各大跨国公司纷纷在华设立采购中心。
为了与国际社会接轨，中国采购急需国际化的职业经理人;培养通晓采购国际惯例和管理的人才已刻不容缓。
◥██随着WTO中多边协定之一"政府采购"的出现，中国的商家和企业也将更进一步的认识和理解采购在生产和销售中的重要价值和运营关键，同时急需懂得采购管理和采购运营的国际标准职业资格获得者。
◥██美国注册专业采购人员(CPP)认证和专业采购经理（CPPM）认证是由美国采购学会（APS）颁发的专业认证。
APS是世界第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织，协会的认证工作得到全世界范围的认可。
通过培训可以使采购人员为企业节省更多的采购成本，也使得采购人员的专业水平更具国际化水准 认证流程及证书： 参加认证培训→并填写认证申请→参加认证考试→通过考试及资格审核→获得美国采购学会（APS）颁发的专业采购人员证书（CPP&CPPM）→实现了国际和国内"双认证"。
CPPM也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部的认可的的国际采购资格认证。
申请采购认证所需提交文件： 1.填写好的申请表（可从我公司领取，或从网上下载，填写前请认真阅读申请指南） 2. 学历复印件1份、身份证复印件1份、1寸个人照片2张 3. 1份完整的个人简历 （包括受教育背景，职业经历，用A4纸打印） 认证单位： 美国采购学会 国家劳动和社会保障部 认证费用: CPP: 2600元/人 CPPM: 3000元/人 CPP& CPPM: 5600元/人 * 考试没有通过者可以免费参加下一次认证培训，再次参加考试及认证的费用为人民币600元/人。
* 参加考试的人员请自备铅笔，橡皮，非编程计算器等用品。
授课对象: 采购专员、采购主管、采购经理、厂长、采购总监、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理 培训方式：演讲，互动，问题讨论和实战案例分析将与授课内容紧密结合。
培训时间：2006年12月9-10日（周六、日）12月16-17日（周六、日） 培训地点： 深圳市南山区科技园 培训费用： 4800元/人 说明： * 培训费中包含：讲师讲义、授课教材费 参考资料3本《采购手册》《采购与供应管理》《采购专业认证学习指南》 报名咨询： 地 址：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618 电 话: 0755－88840909，26604800 传 真: 0755-266919977 联系人:周小姐 陈小姐,郑小姐 E-mail:szpmp@vip.163.com 网 址： www.gdpmp.com 付款方式 ：支票、电汇、邮汇均可，请注明采购培训及认证费 户 名：深圳市世纪卓越管理咨询有限公司 开 户 行：深圳商业银行上步支行 帐 号：0162100332274 注册专业采购人员（CPP）认证培训课程大纲 1、 识别需求: 采购库存管理，制定采购计划和采购决策，确定合适的采购方法；采购成本管理和财务分析；审查供应商； 采购的工程知识等； 2、准备询价和供应商分析 ：国际采购贸易管理；准备文件、询价单、技术说明书和建议书等；开发和管理供货资源清单；评估产品；对供应商进行拜访和评估；应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。
3、合同审核执行和管理 ：准备和/或签署合同/购单；合同/采购单从签署到结束的管理，加速交货和进行跟踪；解决与供应商的合同/采购定单的分歧、付款问题；审查和修改采购程序，；管理协议文件、设备记录和/或说明书。
4、谈判和信息技术：准备和制定谈判的战略和战术；与供应商谈判技巧；开发/使用计算机化的采购系统；开发/执行/维护一个有关的数据库；开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。
5、质量问题和内部关系: 解决与供应商和用户部门的质量问题；开发质量改进的衡量方法并设定目标（如"等级中最好的"比较基准）；开发/管理/评估与其它内部部门的关系；参与跨职能和/或多职能的团队（例如项目管理、过程改进）；在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行；传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。
6、外部关系:对供应商进行开发与有效管理；审核产品的可能性与价格信息；与的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商的问题；准备认证考试、考试课程评述、考试模拟试题及复习 7、认证考试精要点评 8、决定采购方式； 9、 制定采购的财务融资和调节战略； 10、组织和控制物资储存； 11、建立重新进货水平或准时制战略 12、确定货源，缓解存货矛盾 13、处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品 14、开发和实施一个标准化的程序 15、 制定成本降低/成本避免和成本遏制计划 16、协调各有关部门引进新的和修改的产品和服务 17、 根据预计数据，计划采购、来源和供应战略 18、 根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略 19、向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据 20、通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的有关新产 品和价格的信息 21、 向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料。
管理与组织 1. 制定战略计划和目标（短期的和长期的） 2. 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标 3. 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序 4. 为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告 5. 分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题 6. 开发/应用评估采购供应部门绩效的标准 管理、组织和人力资源管理 1. 准备和/或管理采购部/供应管理预算 2. 设计/修改和/或管理运作表格（纸的和/或电子的）。
3. 监督和领导采购和供应人员 4.人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习 。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。