胜任力模型怎么构建 胜任力

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1、胜任力与胜任特征 　　对胜任力的内涵,目前比较一致的观点是:胜任力是指在工作情景中员工的价值观､动机､个性或态度､技能､能力､和知识等关键特征｡它不是技能､知识､个性等方面的简单相加,胜任力必须满足三个重要特征才能被认可,它们是:与工作绩效有密切的关系,可以预测员工未来的工作绩效;与任务情景相联系,具有动态性;能够区分业绩优秀者与一般者｡ 　　在现有文献资料中,胜任特征与胜任力两个概念常常出现,让人分不清其中有什么区别｡在英文中,胜任力是competency/competencies,而胜任特征是competence/competences, competency或competencies是胜任力的表现,是用来区别优秀者与普通者的行为和功能性的技能方面的;competence或competences主要是指一个整合的结构化模型｡胜任特征是对胜任力的结构化集合,它包括了一个或几个胜任力,也可以说是对胜任力的维度分类｡ 。

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