我希望你们都度过了愉快的一周!HotPodSummit非常有趣——很高兴能亲自见到你们中的许多人并讨论行业中的一些最大问题。
我们将在下面详细介绍，但首先要致谢。非常感谢我们的合作伙伴atworkxwork和整个OnAirFest团队将活动聚集在一起，也感谢WytheHotel接待我们。此外，如果没有我的Verge同事KaraVerlaney、EstherCohen、TCSottek、HelenHavlak，当然还有JakeKastrenakes的帮助，我绝对不可能完成这件事。此外，我们非常幸运，Decoder团队在峰会上进行了首次现场表演。您可以在此处收听NilayPatel对iHeartMedia数字音频集团首席执行官ConalByrne的采访。
最后，感谢我们的活动赞助商：AdsWizz和Subtext。AdsWizz是一个用于创建和运行音频广告的自助广告平台。Subtext是一个短信平台，旨在将创作者与其订阅者直接联系起来。
伙计们，制作播客行业活动需要一个村庄!现在，介绍峰会的一些亮点。
喜欢在HotPod峰会上发布一些新闻。我有机会与YouTube播客负责人KaiChuk和Google播客产品负责人SteveMcLendon坐下来讨论他们对该媒体的计划。关键在于：YouTubeMusic很快将提供免费和付费版本的播客。它标志着YouTube迄今为止对播客的视频优先方法的重大背离。
YouTube播客负责人KaiChuk表示：“我们还没有真正尽我们所能地针对这些用户和创作者进行优化，”YouTube播客负责人KaiChuk说。“这是我们确实想要改变的事情。”
他们敏锐地意识到YouTube在行业中的新权力地位以及他们平台的缺点。尽管它已成为市场上使用最多的播客平台，但它仍然是视频播客的最佳选择。纯音频播客以相同的方式运行，但具有静态图像，并且没有消费者习惯于使用其他平台的收听功能。“很明显，我们目前还没有出色的音频解决方案。还有一个全新的用户和创作者群体，我们并没有真正尽可能地对其进行优化，”Chuk说。“这是我们确实想要改变的事情。”
在YouTubeMusic上，听众将可以使用他们在其他平台上所期望的各种功能，例如后台收听、下载、速度控制以及在视频和音频之间切换的能力。McLendon还表示，该团队正在努力将RSS整合到平台中;不过，在推出时，该平台本质上只是为现有的视频播客提供更好的消费体验。虽然这一切听起来都很棒，但YouTubeMusic比YouTube本身要小得多：8000万订阅者对25亿用户。YouTube的优势在于其可搜索性和覆盖面。Chuk和McLendon表示，这不一定是非此即彼的方法。
“我不希望播客只能在YouTubeMusic上播放，这是人们在YouTube上消费播客的唯一方式，”Chuk说。“我们预计两者之间会有某种来回。”
McLendon以他自己的经历为例，他在工作电脑前在YouTube上发现了KevinSystrom的播客采访，然后在他上车回家时切换到音频版本。允许消费者从一个跳到另一个将是一个优先事项。“我们将以无缝方式为用户桥接其中一些体验，真正以用户旅程为中心，”McLendon说。
这已经是有多少人使用YouTube播客了(至少我是这样)：通过谷歌找到它，然后切换到收听平台。我认为关键在于让他们留在YouTube的生态系统中。现在，您可以在YouTube上开始一些事情，然后在Spotify或Apple上完成其余的事情。我很想知道用户是否以及如何被直接引导至YouTubeMusic平台——以及这是否有助于增加YouTubeMusic的订阅者数量。
我也真的很想深入有声读物的世界，当公司去年完成对Findaway的收购时，有声读物在Spotify中有了一个新的大玩家。我采访了Spotify的有声读物主管NirZicherman，以及作家兼播客GretchenRubin和PenguinRandomHouseAudio的制作高级副总裁DanZitt。通过代表整个管道——创作者、出版商和平台——我们能够研究Spotify改变有声读物商业模式的计划如何影响行业。
作为传统出版经济的延伸，有声读物模式已经相当稳定了一段时间。消费者大多以图书读者的身份接触媒体，他们要么在AppleBooks等网站上点菜购买优质图书(通常每本10至20美元)，要么以每月15美元左右的价格订阅Audible或audiobooks.com。它使价格与印刷价格保持一致。Spotify选择了点菜的方式开始，但Zicherman表示该公司将寻求扩大有声读物的货币化方式。
Zicherman说：“对所有内容都采用一刀切的方法——每一个内容、每个创作者，就像在播客中一样——我认为实际上伤害了这个行业。”“所以我在Spotify看到的未来是许多不同的商业模式，以支持现有的所有不同类型的播客内容和所有不同类型的有声读物内容。”
前Spotify内容和广告主管DawnOstroff在去年的一次投资者活动中提到，在广告的支持下，有声读物可以免费提供。Zicherman没有说Spotify是否会走这条路，只是说这个模式会“有趣”(神秘!)。他还提到Spotify也在研究Netflix风格的订阅选项。
鲁宾(Rubin)今年春天将出版另一本书，她分析了在自己的作品中使用广告支持发行的潜在好处和坏处。“一方面，听众可能真的很喜欢广告支持，因为这意味着对他们来说是免费的。这样一来，就可以吸引那些原本无法获得的人加入我的工作，”她说。“另一方面，我们都知道，如果人们习惯于为某样东西付费，你宁愿他们继续为它付费，而不是开始免费提供给他们。因为一旦人们免费提供一些东西，就很难收回。”
Zitt也很感兴趣，如果担心的话，它对创作者谋生的能力意味着什么。“我认为关于人们如何销售内容的选项菜单是一件好事——除此之外，内容创作者正在为内容获得公平的报酬，”他说。“我见过的一些来了又去的模型对艺术家没有好处，只对平台有利。”
叙事播客能赚钱吗?
这是NickQuah的区域，不幸的是，他从爱达荷州起飞的航班被大雪封住了。所以我介入并取得了不同程度的成功。(您必须询问见证它的人。)非常感谢RococoPunch的联合创始人兼CCOJohnPerotti和Kaleidoscope开发执行副总裁KateOsborn对我的容忍。他们对当今如何制作优质叙事播客提供了深刻的见解，尤其是当工作室可以选择制作成本低且回报可能高的聊天节目时。
那么，制作一个体面的限播叙事播客需要多少钱?“250,000美元是制作真正优秀的叙事、引人入胜的内容的底线，”奥斯本说。“我宁愿少赚也不愿在我们[需要]的资源下赚到钱。”如果故事需要旅行或漫长的调查，那将把价格推得更高。
佩罗蒂解释说，当他出去推销去年广受好评的系列节目《欢迎来到普罗温斯敦》时，他是如何没有被咬的。所以他自筹资金，直到获得Stitcher'sWitnessDocs的投资。风险是值得的。“因为我们这样做了，所以我们拥有饲料。我们不仅拥有Feed，它还将成为电视节目，或者至少它已被选为电视节目，”他说。“所以这就像，是的，那是一张彩票，我明白了。但这就是价值。”
被选中上电视对于播客创作者来说可能是一张彩票，但还有其他方法可以通过他们的节目获利。“IP游戏很棒，但还不止于此，对吧?”奥斯本说。“它可以是一出戏，可以是一场现场表演，或者实际上是一种实体产品……我认为，将所有这些事情结合在一起是有道理的。”