戴尔科技联席首席运营官ChuckWhitten概述了该公司将在23财年及以后推行“经典”的两部分增长战略。一方面，该公司计划巩固和现代化其当前的核心业务——PC、计算和网络、存储以及Apex——截至一年前价值约6.7亿美元，另一方面，它将“追求合乎逻辑的新增长机会，我们有独特的获胜权利”，惠滕在周二的新闻发布会上说。
具体而言，他指出戴尔认为增长机会的领域包括边缘、电信、数据管理、多云服务交付、安全以及人工智能和机器学习，并声称“总潜在市场超过6500亿美元”。
“在这些市场中，我们在核心业务中建立的竞争优势赋予我们获胜的权利，”惠滕说。
但戴尔进入这些市场并不令人意外，因为这家科技巨头一直在慢慢推进其在各个市场的存在。例如，就在上个月，戴尔推出了一系列新工具和服务，以帮助电信运营商利用更多云原生架构。在此之前，它继续通过其他工具扩展其边缘产品组合，以帮助企业在边缘进行数据收集、实时分析和多云部署。
根据Whitten的说法，部分增长战略将涉及并购(M&A)。
“我们去年偿还了165亿美元债务的好处之一——以及我们多年来为成为投资级别所做的努力——是我们拥有财务灵活性以制定平衡的资本配置策略，包括向股东返还资本，同时也追求并购，我们在市场上积极考虑并购，”他说。
Whitten确信，戴尔对任何并购交易的方法都将是一种战略方法，这将有助于在其增长市场中“增强我们的创新和人才议程”，而不是像戴尔收购EMC那样的大型转型交易。
“我们将保持耐心。我们意识到，尤其是那些市场今天的估值非常高，或者至少最近的估值非常高，我们致力于为股东带来长期增值举措，”惠滕说。
“所以，你肯定会在未来几年看到我们进行并购。我们认为这是我们增长战略的重要组成部分，但我们在这样做时会非常自律。”
周二与Whitten一起发言的是DellTechnologiesAPJ全球城市总裁AmitMidha，他谈到“成为最有道德的公司”也是公司未来目标的一部分，特别是如果它想实现其2030年社会影响“moonshot”目标。
“我们希望确保我们在可持续发展方面处于领先地位，这正是一对一回收再利用的切入点，”他解释道。
“对于每台设备，我们将确保回收或重复使用一台设备。我们将继续通过这种方式增加我们产品中的回收或更新组件。当然，我们将以这样的方式运营我们的业务这是碳中和的方式。今天，我们在马来西亚工厂安装的太阳能电池板为工厂提供了超过25%的电力需求，我们将继续增加这一数字。”
Midha还谈到了戴尔的SheCodes和MentorConnect计划如何帮助公司确保在公司内实现平等的性别代表。
“我很自豪能够在去年推出SheCodes，印度150,000名女孩已经从中受益，我们将继续做更多的事情。我们还在创建MentorConnect。这是一个针对科技女性的跨国指导计划，并且已经在马来西亚和新加坡获得了动力，”他说。